传统普洱茶企对于网络电商不应该是“狼来了“的态度；应该积极拥抱变化，结合自身掌握的资源与通道，对线上网络销售采取积极引导与整合。
1.对于价格体系的冲突，采取渠道产品分隔的方式，目前其效果已在部分行业得到验证。对于网络销售的茶品采取网络渠道专供的形式；对于线上销售的传统渠道产品，采取产品编码，跟踪来源，坚决控制源头，与销售商共同维护好经销体系。
2.借助互联网与移动互联网的信息传播方式，构建自己的客户群体与服务体系；通过实体店服务与网络工具的应用与数据分析；打造移动终端与LBS本地化服务，未来的“店商“发展不可限量。
3.通过微信公众号、官方微博及官方网站；传递产品信息与历史文化，分享产品体验，交叉相互传播；形成一定量的品牌影响力。
4.通过官方信息与站外信息的互动，网络媒体的立体传播方式；打造传统普洱茶企的信息流；通过网络立体式的信息流的交叉，交互传播，品牌文化的塑造；传统普洱茶企的电商之路会越走越宽。 (责任编辑：润生)
