这样的习惯形成了一个古怪的结局，那就是这些茶叶可能已经是奢侈品，但却是量小的非卖品：在前现代时期以上贡给皇家为目的，到今天只能作为招待国宾专用。影响很大，但只是雷声大雨点小，无法转化成市场行为下的商业模式。
相反，没有“物以稀为贵”茶叶的英国却有世界级品牌，这个国家日常必备的早餐茶是一种淡化茶叶原产地的拼配茶，由印度阿萨姆茶（取其浓度）、锡兰茶（取其滋味）、肯尼亚茶（取其色泽）按比例拼配。与中国茶庄手工和作坊方式不同的是，英国为追求更高的利润混合出来的茶叶，却有统一味觉的质量标准。而中国的茶叶至今也没有这样的标准，更无按照这样的标准生产的茶叶大规模生产和销售。
这显然是完全不同的两种茶叶品牌形成之路。一条目前走向市场化，以口味质量标准统一形成市场规模，最后诞生出茶叶中最好的品牌；一条走向神秘，以“谁在喝，谁喝得上”为口碑相传，从而形成稀缺资源及权力主导下的产品流通。前者当然是以占领市场而获得利润为第一目标。后者的产品可能也在追求某种暴利，但更像是一种权力主导下的专属奢侈品。这样的操作模式不是商业行为，而形同传统中国的贡品体系。因为它和中国最好的茶叶一样，都不是市场交易价高者可得的奢侈品，而是贡品体系的产物。
