中国是茶叶的故乡，面积第一、产量第二、出口第三、创汇第四，这是中国茶叶在世界上地位的真实写照。
中国茶叶生产主体以茶农为主，生产方式各有侧重；区域分布明显，特色茶产区成为中国茶叶发展的新亮点；产品结构变化加快，新品成为新的增长点；绿茶快速增长，乌龙茶快速发展，保健茶增长明显，普洱茶成为市场新宠。迄今为止，中国还没有一个风靡全球的茶业品牌。中国的茶叶品牌都难以与国外竞争者相抗衡。作为世界红茶之王的立顿年产值是中国茶叶出口产值的总和。
今天，全球茶业正朝着产品的多样化、创新化的方向发展。新世纪人们对茶叶的消费是方便、健康、多样化和经济性，尤其会将方便和健康放在首要考虑点。在未来的10—15年内，传统的茶叶在中国国内市场上仍占主要地位，但新颖方式产品将日益受到人们青睐。2015年世界人均茶叶消费量为700克，日本为1200克，爱尔兰为3010克，中国茶叶品质优良消费量只有500克。由此可见，与世界发达国家相比，中国茶叶的发展空间还非常巨大，并非供大于求，历史悠久，茶文化底蕴丰厚，具有较好的发展基础和广阔的市场前景。
茶叶企业经营现状及趋势
以前茶叶经营企业数量多，但缺乏龙头企业和知名品牌。中国茶叶企业已经意识到要树立茶叶“品牌”和“商标”，但是茶叶经营企业规模小、实力差，粗放式经营，经济效益低，没有长远发展目标；并且现在多数的茶叶企业普遍对管理重视不够，管理水平较低，很难适应市场经济的激烈竞争，制约了企业发展。
现在茶行业品牌的企业越来越多，实力逐渐壮大，小企业逐渐整合或是被整合，大品牌的企业逐渐出现竞争态势。各品牌公司门店交替分布，茶行业各企业之间的竞争更为激烈。真正走向全国能够处于领导地位的品牌还没有，多数企业属地方性大企业，虽也有很大的产销量，但影响力大多仅限于当地。随着越来越多起点较高的做茶企业增多，投资的大手笔，茶行业中必然会涌现一些大型企业不断发展壮大。
茶叶行业经营模式探讨
立顿红茶。全球最大茶叶品牌－－立顿红茶作为茶行业的“航母”，在袋泡红茶市场上占有30%的市场份额。立顿品牌明白，创造集合价值有赖于全国性的市场营销以及高效的一体化分销网络。立顿是产品与渠道并重的模式，其在营销上的成功经验值得借鉴。
天福茗茶。天福是中国茶叶连锁店的老大，如今由千家店的规模。天福模式的精髓乃在于，做好做强能控制零售终端的营销型企业。天福茗茶主要精力放在解决产品的实际销售方面，通过搭建直接面对消费者的营销平台，充分供应能为消费者接受的产品，从而化解销售的压力，天福茗茶是完全的渠道模式。
“龙润普洱”到“龙润茶”－－特许连锁加盟模式。2009年5月18日，龙润茶集团成功从香港上市，成为中国大陆和香港第一家茶叶上市企业。龙润战略的变化在于由专做普洱茶改成做中国六大茶类。龙润茶的特许连锁加盟模式，是以产品销售为主的分销模式，重点在于对于终端渠道的建设和控制。
大益茶业的经销商模式。茶厂－－一级经销商—二批商—零售商—消费者。大益模式优势在于：有一批忠诚的、有实力的一级经销商队伍；集中资源深度分销，提高了对市场的分销速度。大益鼓励和引导经销商直接做终端，投入精力与费用来做终端市场，加强终端有效覆盖和控制，提升核心竞争力。
普洱茶行业发展探讨
普洱茶作为云南独有的茶叶品种，是具有排他性和唯一性的茶品牌。近几年，普洱茶以其独特的品质风格和健康概念为越来越多的消费者所接受。饮用、收藏者趋之若鹜，其中最主要原因是它的保健功效。普洱茶的保健功效与现代人追求健康的理念相契合，吸引了越来越多的品茶人士的关注，普洱茶产业得到迅速发展。
随着普洱茶的需求逐渐兴旺，诸多企业与商家不断进入普洱茶市场，形成群雄逐鹿的局面。若要在日益激烈的普洱茶行业竞争中脱颖而出，则需要有自身鲜明的特色和规范的品牌市场化运作。一方面，目前来说，市场尚处于上升趋势仍有生存的空间；从长远来看，普洱茶市场必将于近期之内重新洗牌，只有具有品牌意识、具有自身特色的普洱茶经营企业能够存活下来。另一方面，茶叶国际品牌已经进驻中国市场，本土企业要参与竞争，必须跟上国际品牌的步伐，采取规范化的市场运作，树立强烈的品牌意识，创造迎合消费者心理需求的营销模式，才有可能在日益竞争激烈的茶市场上取得新突破！
总之，茶叶行业将要慢慢的进入一个慢快速的发展时期，特别是普洱茶，从前几年游资进入疯狂爆炒，到现在的回归其饮料的真实身份，再搭上“普洱中国网”这个网络的翅膀，必将振翅高飞。
(责任编辑：茶小仙)
