昨晚，相识近20年的老友相聚工作室。
老友说：“你是安徽人，怎么看安徽茶？”
我叹了叹气，说：“惭愧惭愧，我是安徽人，我很为安徽的茶企感到惋惜。”
为什么惋惜？
因为——
所以，作为安徽人，我在这里非常心痛，再从三个角度，谈一谈安徽茶产业的出路。
第一，安徽茶产业，需要脚踏实地的深谋远虑。
梦想谁都有，口号都会喊，若是没有脚踏实地的综合调研，没有脚踏实地的深谋远虑，安徽茶叶品牌始终都是在——
或“画饼充饥”，或“隔靴搔痒”。
这个时代的茶叶很多很多，你有历史上的名气，你有很多很牛的背书，若是没有去研究消费者，没有合适的创新，也是竹篮打水一场空。
做茶叶，必须脚踏实地！
如何才算脚踏实地？
必须站在顾客的立场上，透过一言一行，不断思考顾客的需求，持续不断地为顾客创造价值，这样才能有真正的出路。
眼睛往上翻，不深入基层，不站在一定的高度上看基层，不持守仁爱之心，绝对是没有出路的。
我非常了解中国茶产业，作为安徽人，又非常了解安徽茶产业。整个茶叶界都必须在“脚踏实地”上下功夫，安徽茶产业更需要。
这个中间，具体操作的人员，还要扩大格局，站在全球视野和时代高度看徽茶，敞开胸怀、学会投资，不然就很难迈出关键的一步。
第二，安徽茶产业，需要顶天立地的品牌战略。
战略需要战术和战词做支撑，否则就是空谈！
请注意——
战词！战词！战词！具有市场战斗力的“词语”，才是“战词”！自我意淫的不叫“战词”，只是涂脂抹粉！
市场，并不需要过多的涂脂抹粉，否则就是死路一条！
哪家企业没有战略？哪家企业没有口号？哪家企业没有宏伟目标？
都有！
为什么还是发展不好？没有落实到具体的产品上，没有在一线的沟通现场落实，没有落实到所有员工的言行之中！
所以，品牌战略必须顶天立地，让所有人——
都能用耳熟能详的口语，有口无心地、不知不觉地，生动地演绎出“品牌战略”，不折不扣地彰显出“品牌战略”。
第三，安徽茶产业，需要随时随地的精细运营。
做老板，看起来很牛逼，其实多半是“下地狱”的苦逼活。
昨晚和老友聊起他的经历，可以得出一个共同的体会——
做老板苦逼，做有节操的老板更苦逼，做有节操、有情怀、有底线的老板，会被别人看作是“傻逼+苦逼”，至于牛逼与否，只能留给市场和时间去检验！
任何品牌都不可能轻轻松松地做起来，无论怎样，都是一天天成长起来的，都需要一言一行的支持，而人性本恶，善变而自私者大有人在，必须有系统的运营管理，才可能将人心凝聚成“一股绳”，持续不断地产生合力。
这个过程中，老板不仅需要魄力、智慧、意志，更需要铁打的核心团队！
请注意——
是铁打的核心团队！铁打的核心团队！铁打的核心团队！
流水的团队，散兵游勇，不大可能成就品牌，也不大可能成就产业。
这是一个大转型时代——
关起门来不可能了解市场的真规则，老板不能被理论带到坑里。
对于安徽茶产业来讲——
必须以“茶叶企业”为核心，必须将竞争落实到具体的企业，必须团结具有实干能力、实干精神的人，组建真正有战斗力的实干团队，而不是“你好我好大家好”，到头来却是“你跑我跑大家跑”，只有老板坐在原地不停地“哭嚎”！
新时代，安徽茶理应推陈出新，推心置茶，一茗惊人，造福更多人！
祝福安徽茶！祝福安徽茶叶品牌！
(责任编辑：茶小仙)
