对于中小茶企，短时间进行快速的业绩提升可以通过以下几个方面去突破：
1.企业领导人的意识要调整，要有所为和有所不为，要有科学管理的思想。
2.人才方面。要引进几个有能力的营销人员，给他们空间和机会，用新鲜血液的输入去改变团队内部的固有保守的思维;同时，要建立一个合理的激励体制，不要怕业务人员多拿钱，业务人员拿钱越多，对企业的发展越有利。
3.要进行品牌拉动。而对于中小茶企来说，在重点区域集中进行品牌宣传的投入将为企业带来明显的效益。这种品牌宣传应该以影响大、传播广、持续时间长为准。形式方面主要是通过公关活动、户外广告等形式进行发布。
4.产品方面。中小茶企在发展的前期未必需要规划很多的产品线，但是需要有一个很明确的产品层次的区分，从产品质量、价格、包装方面进行高档、中档、低档的区隔，以满足不同层次的消费需求。
5.渠道方面。茶企应该在巩固现有渠道的基础上拓展其他渠道，大力发展经销商，通过经销商的人脉关系快速拓展市场，很多人卖产品和一个人卖产品肯定是不一样的。 (责任编辑：润生)
