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掌握茶叶市场销售周期保证成本争取盈利

2018-05-28 文哥营销推广

抓准订货量和库存量，保证成本，争取盈利。掌握销售周期，消除畅销款不够卖、滞销款卖不掉的疑虑。订货时，根据销售报表、分析主打产品和副产品结构的组合、注意货品的陈列，争取后续销售最大化，销存平衡。库存上，经营者要及时处理库存，用优惠活动或促销活动吸引更多【阅读原文】

掌握茶叶市场销售周期保证成本争取盈利

茶店加盟者本身要有成本意识

2018-05-28 文哥营销推广

加盟者本身要有成本意识。成本是体现企业经营管理水平高低的一个指标。成本管理涉及到产品设计、原料采购、人力分配、销售、储备等领域，力求通过科学合理的管理达到以最少的消耗获得最大的利益。开茶叶加盟店，成本意识可以使经营未雨绸缪，面对突如起来的市场变化和营【阅读原文】

成本管控要懂得对茶叶市场理性分析寻找与同行差距

2018-05-28 文哥营销推广

成本管控要懂得理性分析，寻找与同行差距。市场总是瞬息万变的，作为经营者要时刻专注行业的状况，通过数据的对比分析茶行业的走向，清晰的掌握加盟店在一年各个时段的销售、经营状况，抓住规律，找准着力点，有的放矢。同时也要随时关注同行业的业务状况、销售结构等，【阅读原文】

成本管控要懂得对茶叶市场理性分析寻找与同行差距

提高茶企客户的消费体验度，培养更多老客户

2018-05-28 文哥营销推广

加盟店要有服务意识。现在人们所追求的不仅限于产品本身能满足客人的需求，他们还重视消费过程中所受到的尊重，或者从更深层次上说的精神需求。所以茶叶加盟店的服务要到位，提高客户的消费体验度，从而在新客户的基础上培养出更多的老客户。【阅读原文】

提高茶企客户的消费体验度，培养更多老客户

鼓励员工，可提高茶企员工的团结合作精神

2018-05-28 文哥营销推广

鼓励员工，提高员工的团结合作精神。有效的管理者不会只是埋头苦干，而是会检验资金的工作是否与最后的目标相吻合，从而从较高的角度和客户的角度来思考问题。管理员工也是如此，经营者要让茶叶连锁店员工明确自己的工作职责，在发生突发状况时，员工也要懂得协调好工作【阅读原文】

鼓励员工，可提高茶企员工的团结合作精神

资金是茶企业的血液，要合理的规划资金用途

2018-05-28 文哥营销推广

资金是企业的血液，要合理的规划资金用途。对于加盟金、保证金、店面租金等其他加盟前期的使用资金以及后续每月的经营周转资金都需要进行很好的预算。如果没有进行一个资金的统筹和规划，则有可能出现资金周转不足影响运营的情况。【阅读原文】

资金是茶企业的血液，要合理的规划资金用途

茶企业管理者要有全局意识，从全局出发统筹茶店内工作

2018-05-28 文哥营销推广

管理者要有全局意识，从全局出发统筹店内工作，配合加盟总部的协调。把握整体是有效管理的六项原则之一。茶叶连锁店管理者要眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。在入行之前，加盟者就应该选择能够适合自己发展方向，能够很好的实现合作共赢的加盟总部。在经营的【阅读原文】

茶企业管理者要有全局意识，从全局出发统筹茶店内工作

茶产业运行模式之产业链分工协作

2018-05-28 文哥营销推广

茶产业运行模式之产业链分工协作。这种模式强调的是产业链分离，对茶产业链进行切分，纵向分离，把种植、加工、品牌、渠道等环节分离开来。各个企业在其中寻找自己的位置，专心做自己做擅长的事，进一步而言，各个环节内部再细分，各个企业做更精准的定位。比如：种植型【阅读原文】

茶产业运行模式之产业链分工协作

茶产业运行模式之全产业链运行

2018-05-28 文哥营销推广

茶产业运行模式之全产业链运行。这种模式强调的是单个茶企业必须实现全产业链的运营和掌控。首先，茶企业的茶叶必须全部产自具有自我产权、自己管理的茶园。这些自有茶园，或者是其茶树品种具有独特性，或者是其区域具有独特性，或者是其种植方式具有独特性，或者是其种【阅读原文】

开茶叶加盟店前需具体情况具体分析，合理做好进货备货工作

2018-05-28 文哥营销推广

开茶叶加盟店前需具体情况具体分析，并且还要合理的做好进货备货工作。加盟店虽然是一个复制体，由总部提供一些相关的经验参考，但是也要根据实际情况进行分析。首先要与总部积极沟通，听取合理的建议，分析开业前期的进货方向和进货数量，避免盲目进货，造成供货不足或【阅读原文】

开茶叶加盟店前需具体情况具体分析，合理做好进货备货工作

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