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库存管理：做到各参与人员之间的高度配合

2018-06-09 文哥营销推广

库存管理：做到各参与人员之间的高度配合。茶叶连锁店的盘点常常需要几个人或者不同人负责。如果各人员之间合作协调情况不佳，将直接影响盘点的精准性。为减少失误，各人员间应当增强配合意识，积极实施盘点计划，仔细核对盘点结果、有效地完成盘点工作。【阅读原文】

库存管理：做到各参与人员之间的高度配合

库存管理：做到出现漏洞及时修补

2018-06-09 文哥营销推广

库存管理：做到出现漏洞及时修补。要做到茶产品存储和管理漏洞的及时修补。盘点过程中，若存在正在被毁损或者有较大被毁损可能的产品，应当机立断，对货物立即处理。至于遇上管理上的漏洞，就需要相关人员在短期内解决，从而为盘点扫清障碍，减少损失，降低盘点的损耗。【阅读原文】

库存管理：做到出现漏洞及时修补

库存管理：做到盘点有秩序

2018-06-09 文哥营销推广

库存管理：做到盘点有秩序。盘点多是实地进行，在有关人员具体操作时，应当保持好现场的秩序。由主要负责盘点的人掌控人员的调动和盘点进度，合理安排茶产品的存放，避免一件茶产品重复盘点，或者漏点。【阅读原文】

库存管理：做到盘点有计划

2018-06-09 文哥营销推广

库存管理：做到盘点有计划。在盘点之前拟订计划，然后严格按照计划进行盘点，避免工作的无序性。盘点计划在制订的时候应对工作展开时的各个环节有周详的考虑，并对如何盘点、盘点大约需要多久时间做出计划，也只有较为明晰的计划，才能让盘点人员根据铁观音加盟店的经营【阅读原文】

库存管理：规范茶产品的陈列

2018-06-09 文哥营销推广

库存管理：规范茶产品的陈列。要做到在平时就规范茶产品的陈列，并尽量实现其位置的固定化和数量的固定化。经验证明，当展柜和仓库的茶产品在摆放时能够一一对应，能够在横向纵向上数量固定化时，盘点工作就会轻松很多。就算以后再补货，也可以通过目测来得知要订货的数【阅读原文】

五招教你提高茶叶店软实力

2018-06-09 文哥营销推广

第一招，茶文化的输出。文化给茶叶是品位的提升和附加价值的增加。茶叶店是茶的文化符号，加盟店店员要理解茶文化的实质，这样才能理解对茶需求的消费群体的心理期待，在销售过程中致力于茶文化的传播，让顾客体会到饮茶是一种文化享受。第二招，提高店员素质，让顾客【阅读原文】

提高店铺竞争力的4大关键点

2018-06-09 文哥营销推广

1、区别于其他产品就是让你的产品有附加值提高商品的附加值让你的商品增值，使铁观音加盟店获得更高的利润，增强店铺的竞争力，占有更多的市场份额。 2、商品视觉效果直接影响顾客消费生活方式的改变针对目标消费群层次，加强商品视觉效果的展示，可以引导顾客购物，【阅读原文】

稳重的消费者营销策略

2018-06-09 文哥营销推广

稳重的消费者营销策略。这类消费者表现思索状态，不开口，以怀疑的眼光凝视一切。此种稳静的消费者是思考的人，他们想注意倾听导购或者茶艺师的话，在分析，心里评价着你的茶产品和你的服务，此类消费者是知识分子居多，细心、动作安稳、讲话不会差答问，属于理智型购买【阅读原文】

“全好”的消费者营销策略

2018-06-09 文哥营销推广

全好的消费者营销策略。他们对于任何事情都同意的消费者，不论导购说什么都点头说是。这类人经常只是为了提早结束茶产品的介绍，而继续表示同意。面对这类消费者，应该多询问他们的想法，这样就可以有条件的说服消费者购买。【阅读原文】

内行的消费者营销策略

2018-06-09 文哥营销推广

内行的消费者营销策略。这类消费者对茶叶产品很了解，可能就会说出令人不愉快的话。他们知道自己很难对付这些优秀的导购，因此建立我知道的逞强方式来保护自己。消费者开始说明产品，就不妨碍他们说，并表示同意。有时消费者因不懂而不知所措。你应说不错，你真的很懂品【阅读原文】

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